记者在公司2011年度员工培训总结表彰会议上获悉，我公司以职业技能鉴定、科段长、班组长。管理骨干持证上岗培训、两级机关持证上岗培训、岗位工人日常培训四条线为主的培训管理体系已经形成，具备了培训工作继续上台阶的前提条件。
公司总经理助理、人力资源部部长陈海英在会上对全年工作进行了总结，对2012年培训工作进行了布置。2011年公司人力资源部以服务生产经营为中心，结合公司员工队伍的实际情况，以确保企业生产经营持续发展为目标，拓宽培训渠道，努力构建具有本企业特色的培训工作机制。先后开办培训班123个，其中管理人员培训班51个，操作人员培训班41个，职业技能鉴定31个工种，累计培训6465课时，培训7688人次。派出32人参加了东北大学等17个专题外委培训，有6名员工考取了辽宁科技大学的在职研究生。2012年人力资源部将全面深化五项重点工种，进一步完善具有西钢特色的培训网络体系。一是全面深化职业技能鉴定工种，健全五个等级的职业技能培训体系，为技能人才铺设一条终身教育培训的成长通道。二是全面深化培训职能建设。切实提高授课质量，提高培训效果，真正使员工学有所获。三是全面深化各专业兼职培训教师以及培训员队伍建设，使培训资源发挥最大效率，也使员工培训学习方式更加灵活，节约人力和财力。四是全面深化各级管理人员培训。立足西钢实际情况，开展相应的专业和专题培训，为公司培养出更多的实用型人才。五是全面深化一线岗位员工培训，继续以开展“培训先进单位、先进个人评比”活动为契机，鼓励各单位探索适合实际的培训工作方式，员工队伍培训工作受到良好效果。
公司副总经理曲延臣参加会议并讲话。曲延臣对2011年的培训工作给予了高度评价，并对2012年度培训工作提出了新的要求。曲延臣说：“企业竞争的根本是人才竞争，人才竞争的关键是培训。从公司发展的意义上说，员工培训是关系企业长远发展，关系企业竞争实力的重要工作。2011年公司的培训工作有了很大的变化，一是形式多样、效果显著。人力资源部先后组织的中高管培训和员工培训，有效地提高了管理人员和员工的专业技能及业务知识。在培训计划的编制上也十分合理，注重普及型和专业培训，注重企业宏观战略方面的培训，为员工技能的提高发挥了十分关键的作用。二是严格考试纪律，公开透明的考核机制全面实施。人力资源部在考核中严肃考试纪律，使各种考试的抄袭现象得到基本杜绝。尤其在企业招工考试中，采取临时抽调出题人员，临时抽调监考人员，临时出题、全程监考的措施，确保了考试的权威性和可信度。2012年，人力资源部要继续坚持科学的考核，系统的培训，力争为企业培养一支具有较强专业技能的高素质人才队伍。”会上，表彰奖励基层培训工作先进集体和先进个人。